Wie wollen Sie als Geschäftsführer, Träger, Führungskraft es schaffen, Ihre Mitarbeitenden für den Wandel zu sensibilisieren und mitzunehmen? Mitarbeiterbindung entsteht durch Sinnhaftigkeit, Vertrauen, Innovationen und Mut.
Unsere Welt verändert sich. Das hat Einfluss auf die Werte und Aufgaben von Mitarbeitenden, die Anspruchshaltung der Kunden, die Einhaltung von Regeln oder auch das tägliche Miteinander etc. Überforderung, Gefühle von mangelnder Wertschätzung, Unsicherheit bis hin zur Demotivation untergraben das Wir-Gefühl und die Bereitschaft zur Veränderung. Die neue VUCA-World rüttelt alle auf.
Die Nachwehen von Corona, der Klimawandel, Kriege und der Übergang in eine neue Zeit
Was fördert Zufriedenheit? Innere Ressourcen wie Selbstvertrauen, stabile Beziehungen und positive Emotionen sind ebenso wichtig wie Erfolgserlebnisse und sinnstiftende Arbeitsaufgaben.
Zukünftig wird es nicht mehr nur darum gehen, die besten Arbeitskräfte zu finden, sondern Unternehmen und Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, ihre Mitarbeitenden noch über Jahre physisch und auch psychisch leistungsfähig zu halten.
Wie gestalten Sie Change Management Prozesse?
Im Sinn der Mitarbeiterbindung gewinnen eine vertrauensvolle und resiliente Unternehmenskultur in der VUCA-Welt zunehmend an Bedeutung. So Bedarf es beispielsweise mehr Sinnstiftung, Transparenz und internes Wellbeing. Auch zur Gewinnung neuer Fachkräfte wird die Wahrnehmung von Arbeitgeberattraktivität zukünftig stärker an diesen Faktoren gemessen.
Dieser Workshop lädt Sie zu einem Perspektivenwechsel ein. Sie lernen, innerhalb ihrer komplexen Arbeits- und Lebenswelten ihre abteilungs- bzw. teamspezifischen Arbeitsabläufe und Prozesse als auch ihre Unternehmenskultur aus einem anderen Blickwinkel zu überprüfen. Dabei liegt der Fokus in Ihren Change Management Prozessen darauf zu erkennen, inwieweit der Status Quo den aktuellen Bedürfnissen im Generationenmix noch standhält oder wo genau Kurskorrekturen sinnvoll wären.
Die Frage ist also nicht, wer arbeitet besser, Jung oder Alt, sondern wie schaffen es die unterschiedlichen Generationen auch zukünftig mit den permanenten Veränderungsprozessen kreativ oder sogar innovativ umgehen zu können?
Wo stehen Sie als Führungskraft? Wie schaffen Sie Vertrauen in die Veränderungsprozessen? Längst geht es nicht mehr nur um das Führen der Mitarbeitenden, sondern ebenso wichtig ist der den Aspekt der Selbstführung. Wovor haben Sie Angst und was motiviert sie, an einen positiven Veränderungsprozess zu glauben? Lassen Sie sich von neuen Ideen und Ansätzen für eine intrinsisch motivierte Mitarbeiterbindung inspirieren.
Inhalte:
- Einführung in die Arbeitsmarktsituation und Generationenverteilung
- Auslöser, Verlauf und Handmöglichkeiten von Change-Prozessen
- Werte und Kompetenzen in den Generationen und Lebensphasen
- Rolle der Führungskraft: Belastungen reduzieren, Vertrauen und Ressourcen ausbauen
- Unternehmensampel: Führungsprozesse und Unternehmenskultur auf den Prüfstand
Methoden:
Trainer-Input, lösungsorientierte Einzel- und Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele
Ihr Nutzen:
- Handlungsempfehlungen für die Bedürfnisse von Mitarbeitenden in unterschiedlichen Lebensphasen
- Werte in den Generationen, in der Kommunikation und im gegenseitigen Umgang
- Rollenklarheit: kritische Selbstreflexion für eine vertrauensvolle Vorbildfunktion
- Erhöhung der Zufriedenheit: stärkere Identifikation mit dem Unternehmen und dem Team für mehr Mitarbeiterbindung
