Führungskräfteentwicklung

Gute Führung ist eine komplexe Aufgabe – insbesondere in Change-Prozessen. Führungskräfte sind Vorbilder, sie leben den Mitarbeitern die Unternehmenskultur vor. Damit prägen sie entsprechende Verhaltensmuster und Werte im Arbeitskontext. Wir beraten und begleiten Sie ganzheitlich in Schleswig-Holstein, Hamburg und Mecklenburg-Vorpommern.

Ziele und Methoden

Die Module unserer Beratung sind auch einzeln buchbar.

Führungskräfte Coaching

Sie lernen, die Muster hinter den Problemen zu erkennen und passende Lösungen für die VUCA-Arbeitswelt zu kreieren:

  • Einsatz neuer praxisrelevanter Ansätze und Methoden
  • Führungsgrundlagen für die Generationen X,Y,Z in der modernen Arbeitswelt
  • Resilienz-Coaching: gelassen durch Krisenzeiten führen

Führungskräfte Coaching

Systemische Führung

erfordert ein ganzheitliches Denken und die Fähigkeit, komplexe Verflechtungen im Blick zu haben. Alles ist miteinander verbunden:

  • Fehlerkultur entwickeln: Spielräume erkennen und mutig neue Wege gehen
  • Rollenklarheit: Erwartungen, Verantwortung und Macht
  • Perspektivenwechsel und Zukunftsorientierung

Mehr über systemische Führung

Strategische Führung

Führung ist eine strategische Gesamtaufgabe.Wir unterstützen Sie, Ihre Mitarbeiter für den Veränderungsprozess zu sensibilisieren:

  • Zu werteorientierter Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität
  • Erkennen und Vermitteln von Schlüsselqualifikationen und Trends
  • Anpassung individueller Führungs-Kompetenzen in der VUCA-Welt

Die Ebenen der strategischen Führung

Teamcoaching

bearbeitet die Zusammenhänge von persönlichen Veränderungen und Belastungen gegenüber den beruflichen Anforderungen:

  • Prozess der aktiven Lösungsfindung: Moderation im Team
  • Integration von Stärken und Schwächen aller Teammitglieder
  • Definition und Zuweisung von Aufgaben und Rollen innerhalb des Teams

Mehr „Wir-Gefühl“ mit Teamcoaching

„Wege, die in die in die Zukunft führen, liegen nie als Wege vor uns. Sie werden erst zu Wegen, dadurch dass man sie geht.“

Franz Kafka

Führungskräfteentwicklung in Zeiten des Wandels

Unternehmen und Führungskräfte lernen zu verstehen, dass Ursachen und Auswirkungen des gesellschaftlichen Wertewandels u.a. ein neues Verständnis von Führung erfordern.

War der Führungsstil früher eher autoritär geprägt, so versteht sich heute die Führungskraft eher als Coach und Sparring-Partner. Für einige altgediente Führungskräfte ist das oft ein schwieriger Spagat.. Im Hinblick auf die Generationenvielfalt dienen Partizipation und eine vertrauensvolle Kommunikationskultur auf Augenhöhe heute als Basis von Werte orientierter Führung. Diese fördert eine nachhaltige Bindung engagierter und loyaler Mitarbeiter.

Das Aufgabenspektrum von Personalentwicklung umfasst sämtliche Instrumente, die dazu dienen, Mitarbeiter zu fördern und weiterzubilden. Unsere Beratung für Führungskräfteentwicklung beginnt bei der konsequenten Begleitung und Förderung.

Komplexe Anforderungen an die moderne Führungsrolle

Das Verhalten von Führungskräften ist richtungsweisend, insbesondere bei zentralen Fragen. Wie kann eine Unternehmenskultur umgesetzt werden, die wirtschaftlichen Erfolg und Menschlichkeit als zwei gleichwertige Seiten eines zukunftsweisenden Veränderungsprozesses betrachtet?
→ Führungsrollen einer Führungskraft: Bedeutung und Aufgaben

Unternehmen sind offene, soziale Systeme. Dazu gehören alle Komponenten der Unternehmenskultur wie verbales und nonverbales Verhalten, grundlegende Überzeugungen und Werte. Auch Arbeitsplatzgestaltung ebenso wie Kommunikation und Regeln sind ein Thema.

Die Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Organisationen und die Qualität des Arbeitsklimas bzw. der Unternehmenskultur sollten gleichrangig und interdependent behandelt werden.

Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Sie sich mit folgenden Aspekten moderner Führung weiter auseinandersetzen:

Themen für die Führungskräfteentwicklung:

  • Resiliente Führung: Umgang mit paradoxen Anforderungen
  • Unternehmenskultur: Ziele, Werte, Einstellungen, von der Kontroll- zur Vertrauenskultur
  • Gesunde Führung: psychosoziale Krankheitsbilder in der modernen Arbeitsorganisation
  • Wertewandel und Achtsamkeit in den Generationen
  • Einsatz praktischer Analyse- und Entwicklungsinstrumente, insbesondere für einen agilen Führungsstil

Wir bieten Ihnen praxisorientierte Methoden
für Entwicklung in der VUCA-World