Unser Teamcoaching für KMU, Kita und soziale Einrichtungen trägt zur Verbesserung des Team-Klimas bei. Im Kontext von Fachkräftemangel, Globalisierung und Technologisierung wird es für den einzelnen Mitarbeiter zunehmend wichtiger, eigene Lösungsschritte und Strategien zu entwickeln, um dem Negativtrend der sowohl organisationsbedingten als auch individuellen Belastungen entgegen wirken zu können.
Fragen für Ihr Teamcoaching:
- Wie können Mitarbeiter motiviert werden, Veränderungen auch als Chance zu begreifen?
- Eigene Ideen für ein stärkeres „Wir-Gefühl“ zu entwickeln, damit ihnen die Arbeit auch morgen noch Spaß macht?
- Sie möchten wieder eine respektvolle Kommunikation zwischen Kunde und Mitarbeiter erlebbar machen?
Ausgewählte Themen für Ihr Team:
- Umgang mit Veränderungsprozessen: Chancen erkennen, statt vor Angst zu erstarren
- Agiles Arbeiten – Zukunftswerkstatt
- Aufbau eines Wir-Gefühls, z.B. bei einer neuen Führungskraft oder Teammitglied
- Wertschätzende Kommunikation im Team und Rollenklarheit
- Verbesserung des Teamklimas durch Stressabbau und Burnout-Prävention
- Generationenübergreifender Wissenstransfer
Teamcoaching gegenüber Teamentwicklung
Beim Teamcoaching liegt zu Beginn bereits ein Auftrag aller Teammitglieder vor. Dieser wird in der ersten Coaching-Phase gemeinsam von allen Teammitgliedern erarbeitet.
Im Unterschied zum Teamcoaching wird bei Teamentwicklung das zu bearbeitende Thema häufig von oben, also durch die Abteilungs- oder den Teamleiter vorgegeben. Beispielsweise die verpflichtende Teilnahme an einem Weiterbildungskurs, z.B. zur Stressreduktion oder Kommunikation.
Ein Teamcoaching erfordert deutlich mehr persönliches Engagement und Eigenverantwortung für die definierten Ziele, als die verpflichtende Teilnahme an einem Workshop zur Teamentwicklung. Der Nutzen von Teamcoachings begründet sich im Engagement des Teams.
Potenzielle Anlässe:
- Team-Resilienz: Umgang mit Veränderungsprozessen, Wandel als Chance
- Erweiterung der sozialen, emotionalen und methodischen Kompetenzen
- Neuorganisation von Arbeitsabläufen
- Entschleunigung und die Frage nach dem Sinn der Arbeit
- Entwicklung und Akzeptanz einer typgerechten Work-Life-Balance
Wer mit den Menschen auskommen will, darf nicht zu genau hinsehen.
Otto Flake
Ablauf und Dauer
Die Dauer variiert je nach Anliegen. Oftmals reichen ein oder zwei Termine, um eine adäquate Lösungen zu erarbeiten und das „Wir-Gefühl“ im Team signifikant zu verbessern. Die Termine können während der Arbeitszeit, z.B. während der üblichen Teamtreffen oder Dienstbesprechungen stattfinden oder auch unabhängig davon abends oder am Wochenende.
Der Anlass bestimmt den Ablauf. Dabei kann es sich um eine neutrale Moderation, einer Standortbestimmung im Sinn einer Ist-Soll-Analyse oder dem Einsatz bestimmter Trainings- oder Coachingsformate handeln.
Ihr Nutzen eines Teamcoachings
- Sie erhalten zusätzlichen einen neutralen Blick von außen. Dadurch werden neue Handlungsspielräume eröffnet.
- Unsere strategischen und alltagstauglichen Coaching-Tools beschleunigen die Lösungsfindung.
- Die Lösung wird nicht angeordnet, sondern kommt aus dem Team heraus, so dass viele Menschen dahinterstehen.
- Selbstwirksamkeit, Motivation und Leistungsbereitschaft im Team verbessern sich.
Die Stimmung ist schlecht im Team?
Projekte stagnieren?
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