Führung - Entscheidung Türen

Strategische Führung

Strategische Führung beschäftigt sich mit der langfristigen, systematischen und zielorientierten Ausrichtung eines Unternehmens. Mit Schwerpunkten auf Planung und Kontrolle von Führungsprozessen.

Insbesondere für KMU ist es wichtig, eine zukunftstaugliche Perspektive zu entwickeln, um wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben bzw. es zu werden. Eine strategische Ausrichtung, die moderne Managementmodelle, gesetzliche Vorlagen, Führungsinstrumente und Fördermittel etc. im Blick behält, zählt zu den komplexen Führungsaufgaben.

Strategische Führung - Balance

Strategische Führung als Managementprozess – der Architekt

Strategische Führung beschäftigt sich mit Führungstechniken und Führungsinstrumenten. Sie bildet den Rahmen, konzentriert sich auf Kernprozesse. Sie ist analytisch und leistet einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung und Implementierung einer werteorientierten Unternehmens- und Führungskultur.

Darüber hinaus umfassen die strategischen Führungsaufgaben auch die Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs der Mitarbeiter sowie die Koordinierung entsprechender Maßnahmen. Die Vorgehensweise erfolgt wie bei klassischen Strategieprozessen in den vier Phasen (Analyse, Maßnahmenentwicklung, Umsetzung, Kontrolle). Führungskräfte können dieser aktuell hoch komplexen Aufgabenstellung (beispielsweise einer neuen Zusammenarbeit im Home-Office) nur gerecht werden, wenn ihre eigene Weiterentwicklung von der Geschäftsführung gewollt und getragen wird.

Personalentwicklung als strategische Aufgabe – der Leader

Die Personalentwicklung ist stärker emotional gefärbt und hat die individuelle Weiterentwicklung der Mitarbeiter, den Teamspirit im Fokus. Aufgabe in dieser Funktion ist es, die Mitarbeiter in den Veränderungsprozessen mitzunehmen. Partizipation und Motivation stehen im Vordergrund und beeinflussen die Konzepte für eine nachhaltige Mitarbeiterbindung. Auch die Wahrnehmung der Arbeitgeberattraktivität am Markt, im Kampf um gutausgebildete und motivierte Mitarbeiter spielt eine Rolle.

Für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg sollten Führungskräfte Coachings an die normativen Aufgaben und Ziele der Organisation gekoppelt sein. Denn insgesamt ist der Themenkomplex der strategischen Führung eingebettet in die normative und die operative Ebene der Organisation.

Die drei Ebenen der Führung

Die normative Führung trifft grundsätzliche Entscheidungen zur Unternehmenspolitik, zu Unternehmensstandards, Leitsätzen und Leitlinien etc.

Die strategische Führung entwickelt Vorgehensweisen, Regeln, Richtlinien und Strukturen etc., mit denen die in der normativen Ebene avisierten Ziele mittel- bis langfristig erreicht werden sollen. Die strategische Ausrichtung betrachten Aufgaben, Chancen und Risiken. Daraus werden dann zukünftige Entwicklungen für die operative Umsetzung abgeleitet. Die strategische Führung die Richtung vor.

Die operative Führung setzt die vorgegeben Maßnahmen um. Sie plant, steuert und überwacht die Geschäftsprozesse. Dies hat wiederum Auswirkungen auf das Führungsverhalten, die Leistungen und die Zielvereinbarungen der Mitarbeiter etc. Die operative Führung hat eine deutlich kurzfristigere Ausrichtung als die beiden anderen Ebenen.

Strategische Führung - normativ, operativ - Infografik

Anhand der normativen und strategischen Ausrichtung erfolgt das operative Tagesgeschäft. Eine Führungskraft muss sich ihrer Vorbildfunktion im Arbeitsalltag bewusst sein. So bietet eine gute Selbstführung die Basis für die weiteren Führungsaufgaben. Eine reflektierte Führungskraft erkennt die Potenziale des Einzelnen. Sie schafft es die Mitarbeiter zu motivieren und für eine gemeinsame Zielerreichung zu begeistern und auch zu befähigen.

Der Themenkomplex der strategischen Führung bewegt sich im Spannungsfeld diverser Unternehmensbereiche als auch dem der gesellschaftlichen Herausforderungen:

Themen von Organisationsentwicklung:

Themen einer werteorientierter Unternehmenskultur:

Aktuelle Führungsthemen:

Weitere Themen, beispielsweise auch zur Team- oder Persönlichkeitsentwicklung finden sie unter unseren modular aufgebauten Workshops oder direkt auf Anfrage. Einzelnen Module können auf Wunsch zusammengestellt und neue Themen unternehmensspezifisch ausgearbeitet werden.

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