Strategieberatung aus Lübeck

Unsere Strategieberatung für KMU und soziale Einrichtungen in Lübeck, Schleswig-Holstein, Hamburg und MV hat stets auch einen Fokus auf die Themen Resilienz und Wertschätzung im Generationenmix und systemische Organisationsentwicklung.

Die Beratung und Begleitung erfolgt in drei Phasen:

  1. Strategie-Beratung: Analysen
  2. Strategie-Entwicklung: Konzepte
  3. Strategie-Begleitung: Transfer

Mögliche Anlässe für eine Strategieberatung:

  • Reorganisation oder Umstrukturierung
  • Übernahme oder Nachfolgeregelung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Reduktion von psychosozialen Belastungen

1. Strategie-Beratung: Analysen

Strategieberatung Analyse

Analysen für eine zukunftsfähige Entwicklung

Wir beginnen mit einer Analyse zum Ist-/Sollabgleich. Wo steht Ihr Unternehmen und wo wollen Sie hin?

Es geht zunächst um das Sammeln, Bewerten und Interpretieren von Fakten wie z.B. unternehmens-, produktspezifische oder regionale Besonderheiten. Weiterhin sind die aus Erfahrung resultierende Intuition als auch die soziale Interaktion der Beteiligten unerlässlich für richtige Entscheidungen und konsequentes Handeln.

In einem unternehmensspezifischen Steuerungsteam moderieren wir sinnvolle Fragestellungen und Lösungsszenarien für Ihren Veränderungsprozess.

Mögliche Fragestellungen in der Analysephase:

  • Wie gut ist Ihr Unternehmen aufgestellt, um die zukünftigen personellen Herausforderungen zu meistern?
  • Was sind Ihre Kompetenzen und Alleinstellungsmerkmale?
  • Welche Chancen und Vorteile haben Sie in Ihrer Region?
  • Bei welcher Zielgruppe besteht akuter Handlungsbedarf?
  • Wie wird die Finanzierung gesichert?
  • Was soll nach dem Veränderungsprozess messbar anders sein?

Im Rahmen einer Ist-Analyse werden die Themen des Veränderungsprozesses mit passgenauen Analyseinstrumenten in Bezug auf die normativen, strategischen und operativen Zielebenen abgeleitet.

Ausgewählte Analyse-Instrumente:

  • SWOT-Analyse
  • Entlastungsbarmeter
  • INQA-Unternehmenscheck „Gute Personalführung“
  • GDA-ORGAcheck
  • Altersstruktur- oder Fehlzeitenanalysen
  • Mitarbeiter- oder Teambefragungen

2. Strategie-Entwicklung: Konzepte

Strategie-Konzept wie eine Brückenkonstruktion

Konzepte im Change Management

Wir skizzieren Ihnen unterschiedliche Szenarien und zeigen Ihnen Ihre potenzielle Chancen.

Eine differenzierte Analysephase mit den daraus abgeleiteten normativen, strategischen und operativen Zielen bildet die Basis für Ihren Erfolg.

Wir skizzieren Ihnen unterschiedliche Szenarien und zeigen Ihnen potenzielle Chancen und Risiken des Veränderungsprozesses in Ihrem Unternehmen auf. Dazu fertigen wir einen realistischen Zeit- und Kostenplan mit unternehmensspezifischen Maßnahmen an.

Auf den einzelnen Hierarchieebenen und in den Abteilungen Ihres Unternehmens, ergeben sich unterschiedliche Bedürfnisse und Anforderungen.

Als externe Berater sind wir weder befangen noch betriebsblind, sondern finden oft innovative Lösungen und haben den Mut, sie anzuschieben.

3. Strategie-Begleitung: Transfer

Transfer - Flussfähre

Transfer in den Arbeitsalltag

Die erfolgreiche Umsetzung der ausgearbeiteten Konzepte erfolgt mit passenden Formaten für Ihr Unternehmen.

Ausgewählte Transfer-Formate:

  • Kick-off-Veranstaltungen zur Sensibilisierung und Information der Mitarbeiter
  • Moderierte Strategieworkshops
  • Organisationsberatung
  • Präventionskonzepte zur individuellen Verhaltensprävention (§20 SGB V)

Ihr Nutzen durch unsere Strategie-Beratung:

  • Ihr Unternehmen entwickelt einen flexiblen im Umgang mit den wachsenden Herausforderungen.
  • Sie stärken die Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden durch die Weiterentwicklung von Maßnahmen zur Betrieblichen Gesundheitsförderung.
  •  Mehr Identifikation durch eine wertschätzende Unternehmenskultur.
  • Sie schaffen Transparenz und Mitarbeiterbeteiligung.

Für weitere Fragen sprechen Sie uns gerne an.