Arbeitgeberattraktivität? Sie denken vielleicht, darum soll ich mich auch noch kümmern? Worum geht es dabei eigentlich und womit fange ich an? Stichworte wie Motivation in Krisenzeiten, betriebliches Gesundheitsmanagement, Mitbestimmung und Agilität werden immer lauter.
Sind Sie als Geschäftsführer, Inhaber, Führungskraft etc. schon angekommen im Denkprozess der schönen neuen VUCA-World mit ihren veränderten Arbeitsbedingungen?
Faktoren wie Unsicherheit, Unberechenbarkeit, Komplexität, KI und Digitalisierung prägen Organisationsprozesse und erschweren Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität. Die globalen Einflüsse erfordern neue Arbeits- und Führungsstrukturen in einem attraktiven Arbeitsumfeld, d.h. die Veränderungen werfen allgemeine Fragen auf, die es jedoch unternehmensspezifisch zu lösen gilt.
Im Mittelpunkt des Workshops stehen folgende Themen zur Diskussion:
- Wie machen Sie Ihre Mitarbeitenden zu Gestaltern des Wandels?
- Umgang mit Fehlern, wie ist es um Ihre Fehlerkultur bestellt?
- Wie gehen Sie mit dem Tabuthema „Angst“ um?
- Wie entdecken und fördern Sie gute Mitarbeit?
Einlassen und Ausprobieren. Basis dieses Informations-Workshops bildet das Modell der „VUCA-World“. Anhand dessen werden Sie begreifen, wo Sie aufgrund der gesellschaftlichen Veränderungen und Verflechtungen als attraktiver Arbeitgeber / Führungskraft ansetzen können, Ihre Mitarbeitenden „abzuholen“, und wie Sie es schaffen, sie zu Verbündeten zu machen. Wie so oft, ist eine Frage der Haltung.
Inhalte:
- Abschied von der SSEE-Welt, Ankommen in der VUCA-World,
- Phasen der Veränderung: Steuerung und Vertrauensbildung bei Krisenstimmung
- Akzeptanz: die Realitäten des gesellschaftlichen Wandels annehmen
- Nutzen von Emotionsregulation: Sicherheit und Stabilität vermitteln
- Nutzen von Fördermitteln
- Transfer: Ideen, Methoden und Maßnahmen für mehr Arbeitgeberattraktivität
Methoden:
Trainer-Input, lösungsorientierte Einzel- und Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele, Rituale
Ihr Nutzen:
- Kritische Selbstreflexion und Standortanalyse
- Perspektivenwechsel: Wandel als Chance begreifen
- Gefühle transformieren, statt zu ignorieren
- Best Practise: gemeinsam lernen
- Ihre neue Haltung für mehr Arbeitgeberattraktivität
