Sie haben das Gefühl, es wird immer mehr und Sie kommen gar nicht mehr hinter?
Digitalisierung, Fachkräftemangel und der permanente Veränderungsdruck etc. führen zu neuen Herausforderungen, insbesondere für Führungskräfte und Unternehmen. Willkommen in der VUCA-World. Diese neue Welt ist gekennzeichnet durch Geschwindigkeit, wachsende Unsicherheiten, Komplexität und die Schwierigkeit, eindeutige Ergebnisse zu prognostizieren. Viele Menschen haben Angst, abgehängt zu werden, so dass insbesondere Führungskräfte sich gezwungen sehen, eine neue Form der Führungskultur als auch zusätzlich vertrauensbildende Maßnahmen zu etablieren.
Das Metamodell der 7 Säulen der Resilienz unterstützt Führungskräfte, auf individueller Ebene bisher ungenutzte Ressourcen zu aktivieren. Sie lernen, in der Führungsrolle schwierige Situationen aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Durch eine klare Haltung können Sie kreative, lösungsorientierte Maßnahmen und neue Verhaltensweisen weiterentwickeln und Krisen kompetent bewältigen. (→ Was ist Resilienz?)
Daneben bietet das Resilienz-Konzept auf Führungsebene einen Orientierungsrahmen für eine vertrauensbasierte Führungskultur an. So können Führungskräfte und auch Mitarbeiter mehr Sicherheit im Umgang mit Krisen und alltäglichen Herausforderungen entwickeln. Im Fokus der Interventionen von Führungskräften geht es im Kern darum, einen situationsadäquaten Umgang mit den aktuellen Anforderungen herzustellen. Als Führungskraft sollten Sie mit sich selbst, dem Team und den Kunden realitätsangemessen und Ressourcen aktivierend umgehen.
Lernen Sie trotz permanenter Veränderungsprozesse innovativ zu sein. Dadurch schaffen Sie mehr Transparenz im Team und fördern gleichzeitig eine offene Kommunikationskultur. Lassen Sie sich von neuen Ideen und Ansätzen für Ihren Arbeitsalltag inspirieren…
1. Tag
- Einführung: Resilienz für Führungskräfte und Krisenbewältigung
- Analyse der individuellen Situation und Einführung in die drei Grundhaltungen:
- Optimismus: das „Prinzip Hoffnung“ ergänzt Erfahrung
- Akzeptanz: von sich selbst, von Veränderungen im Außen, von erfüllten Erwartungen
- Lösungsorientierung: Perspektivenwechsel – neu denken, Unsicherheiten einplanen, ein Plan B
2. Tag
- Willkommen in der VUCA-World: Unternehmenskulturen im Wandel
- Paradigmenwechsel: vom „entweder-oder-“ zum „sowohl-als auch-Prinzip“
- Einführung einer offenen Fehlerkultur statt leidigem Perfektionismus
- Beziehungsgestaltung im Generationenmix
- Zukunftsgestaltung: reduzieren Sie Komplexität
- Improvisation: schärfen Sie Intuition, Mut und Entscheidungskompetenzen
- Verpflichtung zur Resilienz als Führungskraft: schenken Sie Ihren Mitarbeitern Sicherheit und Vertrauen
Trainings-Methoden
Trainer-Input, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Ihr Nutzen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Handlungsspielräume
- Lernen in Echtzeit
- Akzeptanz von improvisiertem Handeln
- Sie setzen auf individuelle Erfahrungen und vertrauen darauf
- Transfer: erste Schritte und neue Lösungsansätze für Ihre Organisation
Lesen Sie auch: Resilienz in Unternehmen
