Gute Führung ist eine komplexe Aufgabe – insbesondere in Change-Prozessen. Führungskräfte sind Vorbilder, sie leben den Mitarbeitern die Unternehmenskultur vor. Damit prägen sie entsprechende Verhaltensmuster und Werte im Arbeitskontext. Wir beraten und begleiten Sie ganzheitlich in Schleswig-Holstein, Hamburg und Mecklenburg-Vorpommern.
Ziele und Methoden
Die Module unserer Beratung sind auch einzeln buchbar.
Führungskräfte Coaching
Muster hinter den Problemen verstehen und passende Lösungen für die VUCA-Arbeitswelt zu kreieren:
- Einsatz neuer praxisrelevanter Ansätze und Methoden
- Systemisches Coaching: Zusammenhänge und Beziehungsdynamiken verstehen
- Resilienz-Coaching: Krisenkompetenz und Abgrenzung stärken
Systemische Führung
Zusammenhänge erkennen, Wechselwirkungen verstehen, wirksam handeln:
- Fehlerkultur entwickeln und leben
- Rollenklarheit: Erwartungen, Verantwortung und Umgang mit Macht
- Perspektivenwechsel: Handlungsspielräume erkennen und transformieren
Strategische Führung
zwischen normativen, strategischen und operativen Zielen:
- 3 Perspektiven: der Architekt – der Leader – die Beteiligung
- Ansätze, um Mitarbeitende für den Veränderungsprozess zu sensibilisieren
- INQA-Coaching einsetzen – für mehr Arbeitgeberattraktivität
Teamcoaching für KMU und Kita
lebensphasenorientierte Kompetenzen, Erfahrungen und Bedürfnisse berücksichtigen und nutzen:
- Selbstständige Lösungsfindung fordern, Selbstwirksamkeit fördern
- Mehr Zusammenhalt im Team – für höhere Motivation und gemeinsame Verantwortung
- Reduktion psychischer Belastungen und mehr Resilienz
„Wege, die in die in die Zukunft führen, liegen nie als Wege vor uns. Sie werden erst zu Wegen, dadurch dass man sie geht.“
Franz Kafka
Führungskräfteentwicklung in Zeiten des Wandels
Führung verändert sich – ebenso wie die Erwartungen an Führungskräfte. Der gesellschaftliche Wertewandel, neue Arbeitsformen und die Vielfalt der Generationen erfordern ein erweitertes Führungsverständnis.
Wo früher autoritäre Strukturen dominierten, wird heute eine Haltung erwartet, die auf Beteiligung, Vertrauen und Kommunikation auf Augenhöhe basiert. Für viele Führungskräfte bedeutet das: alte Muster loslassen, neue Rollen finden – als Coach, Impulsgeberin oder Sparringspartner.
Komplexe Anforderungen an die moderne Führungsrolle
Das Verhalten von Führungskräften ist richtungsweisend – besonders bei zentralen Weichenstellungen.
Wie lässt sich eine Unternehmenskultur leben, die wirtschaftlichen Erfolg und Menschlichkeit nicht als Gegensatz, sondern als zwei gleichwertige Dimensionen eines zukunftsweisenden Veränderungsprozesses versteht?
→ Führungsrollen einer Führungskraft: Bedeutung und Aufgaben
Führung findet nicht im luftleeren Raum statt. Unternehmen sind offene, soziale Systeme. Kultur zeigt sich in Werten, Kommunikation – verbal wie nonverbal –, in Regeln, Raumgestaltung und alltäglichen Routinen.
Moderne Führung berücksichtigt diese Zusammenhänge. Sie stärkt sowohl die strukturelle Leistungsfähigkeit als auch das Arbeitsklima – zwei Aspekte, die eng miteinander verbunden sind und gleichwertig betrachtet werden sollten.
Werteorientierte Führung fördert nicht nur das Miteinander, sondern auch die Bindung engagierter und loyaler Mitarbeitender. Sie ist ein wesentlicher Baustein für eine tragfähige Unternehmenskultur – und damit für nachhaltigen Erfolg.
Wir bieten Ihnen praxisorientierte Methoden
für Entwicklung in der VUCA-World
Themen für eine zeitgemäße Führungskräfteentwicklung:
- Resiliente Führung: mit Widersprüchen und Unsicherheiten souverän umgehen
- Vertrauenskultur entwickeln: Ziele, Werte und Haltungen gemeinsam gestalten
- Gesunde Führung: psychosoziale Belastungen erkennen und wirksam begegnen
- Lebensphasen orientierte Führung: den Dialog zwischen Generationen fördernd
- Agile Führung: für Klarheit, Beteiligung und Selbstwirksamkeit in den Teams
Führung heißt heute: Orientierung geben, Beziehung gestalten und Entwicklung ermöglichen.
Sie möchten sich in Ihrer Rolle weiterentwickeln?
Ich begleite Sie dabei – fundiert, persönlich und mit Blick auf Ihre Organisation.