In unserem Themenwissen finden Sie tiefergehende Informationen zu verschiedensten Bereichen. Organisationsentwicklung, Resilienz, Teamentwicklung und Führungskräfteentwicklung sind einige davon, auf die wir hier näher eingehen. Wir informieren Sie über Hintergrundwissen zu den Strukturen, Modellen und Konzepten, die unsere Fachbereiche betreffen. Stöbern Sie einfach in den einzelnen Beiträgen und lassen Sie sich von den spannenden Themen inspirieren.
Resilienz für Führungskräfte, Teams und Organisationen ist beispielsweise eines unserer großen Arbeitsfelder. Für die schnellen Veränderungen in unseren heutigen Zeiten benötigen die Mitarbeitenden und Führungskräfte eine resiliente Grundhaltung. So spielt das Thema Resilienz in die Bereiche unserer Organisationsberatung mit hinein.
Wir beraten den sozialen Sektor und KMU um Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Unsere Organisationsentwicklung für den digitalen Wandel ist mit Fördermitteln finanzierbar.
Gefühle beeinflussen unser Verhalten, unser Auftreten und unsere Entscheidungen. Deshalb ist es auch im Job wichtig, Emotionen zu erkennen und zu regulieren. Es gibt eine Strategie, die Sie dabei unterstützt, der Anfang ist das Zusammenspiel von Denken, Fühlen, Handeln zu verstehen.
Erfolgreiche Führungskräfte müssen flexibel verschiedene Rollen einnehmen können. Neben Organisations- und Kommunikationstalent müssen sie auch ihre Agilität unter Beweis stellen.
... und dabei respektvoll zu bleiben. Teamkonflikte sind unnütz und kosten Zeit und Nerven. Lernen Sie verschiedene Konfliktarten anhand von Beispielen kennen und lassen Sie sich von unseren Lösungsideen inspirieren.
Mit den 7 Säulen der Resilienz als Basis werden Sie resilienter und agieren lösungsorientiert. Wir beleuchten das Resilienz-Konzept mit den drei Grundhaltungen und den vier Handlungsaspekte.
Resilienz einmal einfach erklärt. Woran erkennt man eigentlich resiliente Menschen? Außerdem 7 motivierende Tipps, wie Sie Ihre eigene Resilienz stärken können und ein paar Buchtipps zum Thema.
Die Schlüsselkompetenzen einer resilienten Unternehmenskultur in der VUCA-Welt helfen Ihrem Unternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben. Es gilt Veränderungen frühzeitig zu erkennen.
Agile Führung ist eine Haltung, die Sie unterstützt, schneller und mit viel Expertenwissen auf Veränderungen reagieren zu können. Im Sinn der Beteiligungsorientierung binden Sie Ihre Mitarbeitenden mit in die Gestaltung agiler Strukturen ein.
Das Klima im Team zu verbessern ist das Ziel einer sinnvollen Teamentwicklung. Dabei beschreibt das Tuckmann-Modell die einzelnen Phasen auf dem Weg zu einem guten Team.
Die Herausforderungen in der neuen VUCA World erzeugen Veränderungsdruck für Unternehmen. Permanenter Wandel und die Zunahme der Komplexität erzeugen Unsicherheit. Was verändert sich?
Speziell im Kita-Bereich sind Change-Prozesse nur dann erfolgreich, wenn alle Beteiligten sich nicht nur rational, sondern auch emotional darauf einlassen.
Veränderungen durch Lebensereignisse erzeugen manchmal seelische Belastungen. Wir begleiten Sie in den Übergangsphasen.
Veränderungen gehören heute zum Arbeitsalltag vieler Organisationen. Change Management beschreibt den übergeordneten Rahmen.
Arbeitgeberattraktivität erfolgreich steigern – mit 5 praxisorientierten Empfehlungen: In Zeiten von Fachkräftemangel und unterschiedlichen Erwartungen der Generationen zeigt dieser Leitfaden, wie Sie mit klarem Employer
Viele Unternehmen spüren die Auswirkungen eines herausfordernden Arbeitsalltags – oft auf Kosten der Gesundheit der Mitarbeitenden.
Systemische Führung bedeutet in Zusammenhängen zu denken! Was gestern noch funktionierte, greift heute nicht mehr.
KMU und soziale Einrichtungen profitieren von einem strategischen Führungsansatz, der komplexe Anforderungen reduziert. Führung die Mitarbeitende aktiv einbindet und Veränderungsprozesse mit Sinn füllt. Denn wer
Im Rahmen von Organisationsentwicklungsprozessen betrachten wir die Zusammenhänge innerhalb Ihrer Organisation bzw. Ihres Unternehmens systemisch.
Führungskräfteentwicklung ist eine komplexe Aufgabe – besonders in Zeiten von Veränderung. Viele Führungskräfte geben nicht nur Orientierung, sondern sind auch Vorbilder im Arbeitsalltag. Durch ihre
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Dipl. Soz. Sibyl Backe-Proske
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