Organisationsentwicklung - Schach

Organisationsberatung in der VUCA-World

Als Organisationsberater unterstützen wir Organisationen in Lübeck, Schleswig-Holstein, Hamburg und MV. Mit unserer externen Perspektive und Expertise helfen wir Ihnen, die interne und externe Anforderungsflut zu kanalisieren, um eine Funktionsfähigkeit der Organisation zu gewährleisten.

In Abkehr von der alten SSEE-World (Stabil, Sicher, Einfach, Eindeutig) erleben wir eine gesellschaftliche Transformation hin zur neuen VUCA-World (Volatil, Unsicher, Complex, Ambivalent). Die gravierenden Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft erfordern einen Paradigmenwechsel von Unternehmensführung und Unternehmenskultur. Diesen komplexen Wandel zu managen braucht es zunehmend Spezialistenwissen.

→ Organisationsberatung ist ein Modul unserer Beratung für Organisationsentwicklung

Organisationsberatung - Fußabdruck

Was beinhaltet eine Organisationsberatung?

Organisationsberatung beginnt i.d.R. mit einer Steuerungsgruppe und wird dann hierarchisch nach dem Kaskadenprinzip und situationsbedingt in Einzel-, Team- bzw. als Abteilungsberatungen weitergeführt.

Aufgabenfelder in Organisationsentwicklungsprozessen sind beispielsweise:

  • Implementierung ganzheitlichen Ablauf- und Organisationsstrukturen
  • Einführung von systemischer Strategieentwicklung
  • Anpassung von Leitbildentwicklung, Qualitätsmanagement und Innovationsprozessen
  • Nachhaltige Personalentwicklung und Personalführung

Insgesamt ist die methodische Vorgehensweise bei Problemlösungsprozessen mit dem PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) ein iterativer Ansatz. Er dient der kontinuierlichen Verbesserung von Veränderungsprozessen und entspricht der Herangehensweise in einer strategischen Beratung.

Bunte Schachfiguren als Symbol für Organisationsentwicklung

Welchen Nutzen stiftet Organisations-Beratung?

Die größte Herausforderung in Organisationsentwicklungsprozessen besteht im Umgang mit sozialer Komplexität. Das eigene Selbstverständnis, interne und externe Erwartungen werden reflektiert, Routinen und Rollen in Frage gestellt. Reflektierende Fragegestellungen dieser Art erstrecken sich in der Beratung sowohl über formale Entscheidungsstrukturen (Hierarchien) als auch über psychosoziale Dynamiken in Teams.

Ein entscheidender Vorteil von Organisationsberatung, liegt in dem Blick von außen. Erst dieser ermöglicht es oft erst, eingefahrene Muster zu hinterfragen und sie wieder zu verlassen.

Weiter förderlich ist die Methodenkompetenz von uns Beratern. Wir kennen Wege und setzen spezifische Methoden ein, um Muster, Fallstricke und Anforderungen in Veränderungsprozessen transparent zu machen und sie dann an diesen Erkenntnissen orientierend, zu transformieren.

Somit ist eine Veränderung in der organisationsinternen Zusammenarbeit ein Kennzeichen von gelungener Organisationsentwicklung. Beispielsweise in Bezug auf die Unternehmenskultur geht es um die Bildung eines kollektiven Organisationsbewusstseins, in dem Partizipation und Engagement gelebt werden. Ein gemeinsames Grundverständnis von interner Kommunikation, Werten oder auch Regeln etc. bildet die Basis, um Krisen, Konflikte und Veränderungsprozesse gemeinsam bewältigen zu können.

Anlässe für eine Organisationsberatung

  • Schnittstellen und Konflikte zwischen den Bereichen
  • Schwierigkeiten in aktuellen Veränderungsprozessen
  • Stärken- und Schwächenanalyse
  • Fragen zum Leitbild bzw. zur Zukunftsgestaltung
  • Umstrukturierungen, Nachfolge etc.

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